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日志

分享 依据
2017-10-18 08:20
困惑 超市合同的技术条件最终确认,对方没有再强调加固等。 璨璨颇有感慨地讲:对于这事我还一直是担心的,我们的设计一直在问依据,问为什么,讲不清为什么就坚决不做。结果问来问去,对方就放弃了。 我评价了我们的技术人员:不能总是人家讲什么,我们就听什么,然后要求同事做 ...
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分享 规律
2017-10-17 07:59
升级 已晋级世界杯决赛圈的韩国队在本月初的两场热身赛中分别以 2 : 4 不敌俄罗斯队, 1 : 3 负于摩洛哥队。韩国男足国家队就是由于这两连败,韩国男足国家队在 10 月的世界排名或将大幅下滑,有可能被中国男足超越。 中国男足由于档期等原因近期没有打比赛,尽管国足没能打进 2018 年世界 ...
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分享 学习
2017-10-15 14:00
又见李兄 李兄由大连经由北京飞重庆公干,恰赶上我回北京,匆匆见上一面。 李兄是北大硕士,其一是人非常好,情商和智商俱佳,员工管理和社会关系管理都做得有声有色;其二是企业做得非常好,是国内著名地产公司的资深合格供方。 我们相识十年以上,既有过工作的交流;更多的时候 ...
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分享 紧张
2017-10-13 07:46
放松 召开月度会时,我观察参会人员的状态,发现绝大多数的人,在别人发言时,他在认真听讲和记录,报以微笑和点头示意,给讲者一个回馈。 独独夏兄不然,刚来公司两天的他,一直是靠在椅子背上、双手抱胸、面无表情,就是在周总总结发言的时候,他也没有拿起笔来。 是否记录,既 ...
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分享 规矩
2017-10-11 07:46
规矩与方圆 祁总讲起曾经的山西首富故事,作为全国排得上号的钢铁厂,渐渐被内部的蛀虫所侵蚀,最后倒掉。高峰时候,厂里的工人们确是将厂子当成自己的(没有当成是老板的),随便从外面叫人进厂,就可以把厂里的资产变卖换钱花。 一个企业要想正常运行,一定要有相对稳定的业务流程,所有部 ...
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分享 方法
2017-10-7 08:56
链接 房地产开发实践中,绝大多数公司的工程、成本和设计不甚和睦,原因之一是三个小团队利益不一,时间是三部门零和博弈的主要对象,设计占走了成本和工程就没有了,反之亦然。原因之二是老板永远不会让时间足够充裕,让三方都能舒舒服服过日子——那不仅是效率降低,更重要还会生闲事——没有时间闲扯 ...
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分享 认真
2017-10-5 10:02
苦恼 工程难度非常大,康总的压力很大。 加班审看进度计划,问到 63~67 层一共有多少板块时,问到了主管工程师才说出数来,稍加计算就知道有问题(最后证明了我的判断是正确的)。再往下找一个层级,才了解了真正准确的数字。 作为所有工序中受干扰较少、几乎又是最重要的幕墙施 ...
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分享 升维
2017-10-4 20:57
分析和直觉 管理决策中有两个极端方法,一是分析、一是直觉。 分析法简单实用,优点和缺点都很多,优点之一是分析法适用面很广,参与人员只是稍具专业知识,具备相当的逻辑分析能力,就可以把一件事的发展轨迹描述清楚,不会发生本质的差异,最多是好坏的程度不同而已。优点之二是分析法甚至 ...
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分享 常识
2017-10-3 11:14
想到刘姝威 从孙宏斌入主乐视,到贾跃亭淡出乐视甚而离开中国到美国,再到最近的一宗,美国洛杉矶高等法院根据贾跃亭申请 , 向顾颖琼发出临时禁令 ;其间发生的每件事,都让人不由自主地想到刘姝威,想到刘老师在 2015 年 6 月对于乐视和贾跃亭的批评。 刘姝威是北京大学高材生,是陈岱孙教授和 ...
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分享 管理
2017-10-1 22:38
专业 与肖总聊天,他几次提醒要放手给下属,不要太多地干扰他们的思维和行动。特别讲了,一个技术型的干部一定要刻意减少发表专业意见:错了会让下属为难,纠正不是、不纠正也不是;即便是讲对了也没有什么可以骄傲的,一个领导讲对了一件事没有什么大不了的,他本来就该讲对的,可讲错了就尴尬得很。 ...
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GMT+8, 2017-10-18 11:39 , Processed in 0.017206 second(s), 7 queries , File On.

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