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日志

窝趣公寓在全经联生态中的战略升级

热度 1已有 1340 次阅读2018-11-20 17:56 |系统分类:文章

全经联企业家孵化营

全经联企业家孵化营是企业家认知全经联生态、实现思维升级与企业战略创新的平台;从2016年启动至今,已经有两百多名全经联创新企业家入营,认知新生态、树立新思维、发现新价值、建立新战略、培育新动能、走出新路径,成为推动企业升级、产业创新和城镇发展的全新引擎,成为“全产业、新经济、联发展”的中坚力量。

文章为全经联城市更新委员会委员、广州窝趣公寓管理有限公司创始人&CEO刘辉先生在第六期全经联企业家孵化营上分享的《在全经联生态系统中的企业战略创新》。

2018年11月9-11日,第六期全经联企业家孵化营第三次课程暨结营仪式在全创空间(茅台大厦一层)进行,40多位全经联企业家历时两月,无论个人思维层级还是企业战略优化,都得到了全面发展,未来将在“平台+智库+资本+产业IP+孵化器”的生态中,相互加持、彼此成就,协同创新、联合发展。


刘辉

全经联城市更新委员会委员

广州窝趣公寓管理有限公司创始人&CEO

刘辉先生,毕业于浙江大学和武汉大学,2018年加入全经联。有10年连锁酒店运营管理经验,曾任7天学院院长,铂涛酒店运营VP。2015年,基于对行业的敏感度和洞察力一手创办了窝趣轻社区,窝趣核心价值主张“我·享·趣”,并倡导“新享乐主义”。

10月的北京秋高气爽,全经联第六期企业家孵化营第二次课程如期开课。这次课更具实操落地性,将课程上的很多概念,更加直观的用案例分析和现场参观加以诠释,同时战略课的路虎老师将课程深入浅出,方法简单而实用。结合课程的学习,深入回顾了窝趣的核心战略,在不少地方有共通之处,对窝趣战略进一步坚定和强化。

1、制定公司的使命和愿景。公司向市场提供价值才能长远发展,通过投机行为盈利只能带来短暂的利益。窝趣从成立开始,我们定下的使命是“持续改善年轻人租房体验!”,核心聚焦在年轻人租房体验上面,通过更加细致的服务、完善的标准化管理和高品质的房间和设施,让他们生活更美好。中国的租房市场很大,要随着消费升级的变化过程和市场的逐步深入,持续地提高窝趣的服务水平和能力。

2、专注核心业务,其他的业务交由市场机构完成,形成核心竞争优势。在公寓经营的链条长、环节多,在很多环节上专业性较强。我们的核心能力还是在公寓产品设计和后期的运营管理上,而与这个环节密切相关的金融和材料、供应链则是专业性强的业务,这两块业务虽然利润水平可观,但如果窝趣全部来做,会分散在主营业务的精力,因此,我们将金融和供应链打造成窝趣生态链的一部分,链接更多的合作伙伴来完成,形成产业+金融+供应链的生态模型。

3、坚持窝趣“做中国最优秀品牌公寓运营商”的愿景,强化在运营管理方面的优势。通过运营能力,链接全经联拥有公寓房源的开发商,带来更好的品牌形象和优质客户,帮助提升物业价值和商业环境;链接全经联的代理销售企业,通过提供稳定的返租,有效帮助销售实现快速去化;链接全经联的资金方和金融机构,通过稳定的回报率实现安全的资产管理。

4、以窝趣轻社区的产业IP为主,打造窝趣服务式公寓的新产业IP。窝趣在白领公寓市场上,已经创造了非常好的经营结果和较高的品牌价值。但全经联会员中,相当大一部分是创造增量房源的开发商,品质较高,为了更好地链接这一部分会员,我们也需要在品牌战略上进行升级,将现有的窝趣服务式公寓进行包装和升维,在未来一个季度,我们将针对服务式公寓创造出另外一个IP,更好地适应和服务于全经联的生态。


期已错过,第期全经联企业家孵化营将于2019年31日开营,期待与你一起升维、实现战略创新与升级!(点击报名)





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