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日志

潍坊总部基地在全经联生态中的战略创新

已有 2904 次阅读2018-11-20 17:12 |系统分类:文章

全经联企业家孵化营

全经联企业家孵化营是企业家认知全经联生态、实现思维升级与企业战略创新的平台;从2016年启动至今,已经有两百多名全经联创新企业家入营,认知新生态、树立新思维、发现新价值、建立新战略、培育新动能、走出新路径,成为推动企业升级、产业创新和城镇发展的全新引擎,成为“全产业、新经济、联发展”的中坚力量。

文章为全经联产业园区委员会委员、潍坊新华总部经济投资有限公司副总经理孙峥先生在第六期全经联企业家孵化营上分享的《在全经联生态中实现战略创新与升级的思考》。

2018年11月9-11日,第六期全经联企业家孵化营第三次课程暨结营仪式在全创空间(茅台大厦一层)进行,40多位全经联企业家历时两月,无论个人思维层级还是企业战略优化,都得到了全面发展,未来将在“平台+智库+资本+产业IP+孵化器”的生态中,相互加持、彼此成就,协同创新、联合发展。

孙峥

全经联产业园区委员会委员

潍坊新华总部经济投资有限公司副总经理


孙峥先生,工学博士,管理学硕士,2018年加入全经联。曾任中国500强、山东最大建筑地产公司战略发展部常务副经理、子集团董事会秘书等职务,现任潍坊总部基地副总经理,主要从事战略规划工作。

    孵化营首次课程讲解了全经联的生态,第二次课程则是战略思维的培训,环环相扣,将全经联与企业的长期发展紧密联系起来。

    兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。中国人对战争和战略早有研究,但今天的战略管理学科是在西方企业应对日益复杂的外部环境的时候逐渐成为显学。西方战略管理学流派纷呈,个人认为,其中一个重要的方法论是内外部环境的匹配,选择与配称。全经联是个小生态,会员如何从这个环境中吸收能量,滋养企业和项目战略,窃以为是课程设计者的逻辑所在。

简要回顾一下我理解的全经联生态。全经联的生态在结构上表现为平台、智库、资本、产业IP和孵化器,在功能上表现为联人、联智、联资、联项目、联企业,在理念上体现为利他、进化、自组织,核心动力是创新。

乐渝主席讲战略的根本问题是思维方式的问题。思维方式决定价值观,而价值观决定决策和行动。全经联的生态正是战略创新和升级的思维坐标系统。选择和坚持是战略创新和升级的主要手段和途径。厘清以上的关系,是我们解答在全经联生态中进行战略创新和升级的前提。

将思维坐标系统放在全经联生态下,我们应该能够比较准确回答战略的首要问题—— “我是谁”的问题。我是谁即回答会员在全经联生态中如何融合其理念,依托其特定结构和功能,发挥自身优势,为其创造新价值,最终实现融合共生。全经联6000余家企业,若能链接十分之一,为其创造价值,自身的价值将不言而喻。

潍坊新华总部经济投资有限公司目前的战略定位是平台服务型城市产业运营商。潍坊总部基地是新华公司正在全力开发的模具项目,涉及的产业关联到全经联多个赛道。经过与全经联联合创建“全经联潍坊健康产业孵化器”,新华公司在战略层面上认识到,我们在思维模式上应由招商思维向链接思维升级,充分链接全经联健康产业赛道,以利他思维为指导,以价值创造为纽带,为健康产业赛道创造新价值;同时打开边界,链接资本、智库等资源,构建全经联在潍坊的健康产业孵化生态系统。结构追随战略,我们在组织架构上也要不断进化,由开发建设占优型团队向运营服务占优型团队升级,我们的产业招商人员真正升级为价值链接人员。

应该说,全经联潍坊健康产业孵化器的创建是新华公司战略升级的一个契机。这个契机让我们沉下心来内观“我是谁”的战略命题,也让我们站在更高处思索我们的发展方向和路径。潍坊总部基地只是新华公司战略的一个模具,解决的是中心城区提升这一较为普遍的城市发展问题。相信在全经联生态加持下,新华公司平台服务型城市产业运营商的定位将注入更为丰富的内涵,延展更为丰富的战略维度,实现更为丰富的价值。


六期已错过,第七期全经联企业家孵化营将于2019年3月1日开营,期待与你一起升维、实现战略创新与升级!(点击报名)




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