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日志

目标

已有 3219 次阅读2019-5-13 06:43 |系统分类:文章

远大目标是必须的

企业是以追逐利润为目标的法人主体,其间工作的每一个人都应该给企业的总体运营做出贡献。

于是企业一定要有目标,个人也要有目标。目标是所有行为的指路灯塔,为目标而奋斗并且获得成功,可以让参与者得到真实的幸福。

既然被称为目标,就不应该是简简单单的、可以随意达成的,否则骄傲、懈怠情绪就会成为必然。

“取法乎上、适得其中;取法乎中,适得其下”。目标订定时,一定要有相当的高度,否则完成也没有什么激励作用,反而完不成更会让人沮丧。

目标最好定量

目标经常分成定量和定性两类,虽然不是所有的目标都可以定量,但定量的目标既容易确定,也容易考量和检查。

定量的目标显得比较“血腥“,总有一个标杆放在那里,就等于有人在不断地督导大家努力、再努力。

定量目标还有利于同行业的比对,让团队中所有的人都能够知己的同时也可以知彼。

目标需要分解

日常管理经常有人把目标分解和指标分解混淆了,不少中层就把上级布置下来的任务,乘上1.5倍 ,再分配给相应的责任人。他们的逻辑是:即使有人完不成,或者是所有的人都不能完成100%,但仍然可以保证总体目标的完成。

这种简单粗暴的方式,不做具体分析,直接做指标分解,经常严重影响任务团队成员的积极性。

目标分解是高于指标分解的,把一个难度较大的大目标,分成若干个可以实现的小目标,督办每一个小目标顺利完成,就可以保证大目标的完成了。

指标作为目标完成的观测参数,辅助了任务的完成。(9th)


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