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日志

可能

已有 3645 次阅读2019-5-10 07:01 |系统分类:文章

多数工作的本质是相同的

工作中,经常有人讲:我们的工作与工程管理有很大不同,没法进行标准化的计划管理。

稍有管理常识的人都明白,多数的工作从本质上是一致的——从紧前工序开始经过自己的努力,完成了一定的标准交给下道工序。

工作本质上的一致性,非常类似于人和果蝇之间DNA的差别就只有3%一样。

标准化的是思想而不是种种细节

我们所说的标准化和模块化,不是要把工作的所有细节都描述清楚——这既不现实,也无必要。

不要讲行业差异、地域差异和公司差异了,就是同一行业、同一地域的同一公司里,不同时期、不同管理者的管理颗粒度也不尽相同,想要把所有细节都覆盖,成本增加很可能超过收益提高。

在标准化的同时更要照顾管理人员的知性需求,给大家发挥主观能动性的机会,调动大家创造奇迹。

结合各行业、各地域、各公司的不同特点,云计表格就是用标准化的思想,梳理工作中的主要关键和关切,提列出最关键线路,随时提醒参与人员,整合包括人、财、物、产、供、销等各种资源。

使用工具的永远是人

大前研一先生曾经讲过,工具其实是可用可不用的,唯一的差异就是效率的高与低,但人不能成了工具的奴隶。

云计表格是一个看板,可以把公司运营的体系,网络化地呈现于运营人员的面前,随时知晓公司的运营状态,提前预知可会遇到的风险和困难,可以提前做出预案——凡事预则立、不预则废。

计划不仅是必须和必要的,更是可能的、可行的。 (7th)


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