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热度 1已有 1192 次阅读2019-2-14 07:34 |系统分类:文章

万达百货易手

前天苏宁以80亿元收购37家万达百货的新闻刷屏,大家的反映不一且热烈。

有人扼腕叹息,这些人多与万达百货或之前的万千百货有着千丝万缕的关系,与万达百货的情感联系难以割舍。当晚流出了一段H5,会让观众都动情,甚至有人会落泪。曾经的万达人,非常关注万达的一举一动。

其二是对于商业的冷静分析,十多年前百货就曾经面临被大卖场和专卖店淘汰,经过了短暂的“回光返照“之后,百货再次走上了穷途末路。这几年来太平洋百货闭店、百盛闭店、华堂店决策全面、快速退出北京市场就是明显的信号,万千百货经过了更名、调整等多次的改换方向,最终还是选择了转手。

其三是对于经济大势的分析,在销售型物业开发快速下滑的形势下,经营型物业同样面临着挑战,不少人是忧心忡忡。

正常

万达百货(万千百货)是我们万达时代的战友,20075月创立的百货,定位为中高端的万千百货是万达自主经营业态的代表,与酒店、大歌星和院线并列自营四大业态。

万达百货的领军人物我都耳熟能详,比如耀汉董事长、丁“四万”、张华容、贾涛、丁明亮、赵润涛、王孝峰等等,都曾经一起奋斗过,现在李总和贾总还是我们的同事。

万千百货曾经迅猛发展,门店数量快速走到全国前列,真真是一年当十年;我也见证了经营困难之下,万千百货换成万达百货更换更手气。

终于万达放弃自营百货这个主力业态,留下了一连串的光荣、背影和留恋。

再见万达百货

把一个业态、一个生意,当孩子养,还是当猪养是一个问题。

虽然都明白百货经营难度极大,当年万达成立百货的初衷就是满足开店的需要,战略意义高于经营意义;只是时间久了,日久生情。

万达百货就是生意,既然是生意就要投钱、赚钱,专业人做专业事是天理,这道理我们都明白,王老板更是明白得很——万达的选择必定是明智的,是深思熟虑的。

很多人关心的是商业的未来,纯粹的出租空间、出租面积的路几乎就快走到尽头了,提高自营比例是未来的大趋势,那谁能扛起这杆大旗呢?还要拭目以待。


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