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日志

编制

已有 545 次阅读2018-11-8 06:52 |系统分类:文章

翻译

有人评价讲:中国历来不缺少具有宏图大略的战略家、战略大师,我们缺少的是愿意猫下腰去,愿意通过方法论指导把复杂的事情做成,愿意把不厌其烦地把简单的事情做精彩的人士。

公司的战略确定之后,达成公司目标就落在运营工作上了。

运营的第一件事情就是把战略和目标“翻译”成一件件具体的任务——公司运营的过程中,仅给出方向和还远远不够,一定要有人负责带领大家找到具体的可实施的路径,凡是找不到路径的目标和战略都属于耍流氓。

合理的才是最好的

将目标翻译成一桩桩、一件件的任务之后,要给每一件工作,根据需求和规律分配上适当的时间和责任人,并确定足够明确的完成标准,以便于后期的检核。

经常有人愿意把工作时间压得不尽合理,甚至完全不合理,造成了绝大多数任务无法按时完成,长期丧失完成任务的成就感之后,大家会失去追求成功完成任务的积极性和主动性。

更多的情况下很多部门、很多人对于任务是否完成、完成状况如何没有标准,以至于对于是否完成都无法判断,甚至一方认为完成了,但其交付的成果却无法应用,其实就是没有完成。

分解

翻译目标到任务的过程中,会出现一些看似无法完成的任务,为了解决这些难题,最有效的方法就是分解、再分解,分解到每一个问题都能解决为止。

分解问题还提供了优化流程的基础,分解到位的流程,经过调整顺序、时间等等就有机会大大提高效率,包括提高完成的品质和质量,这是科学管理的精髓。

编制完成了合理的计划,等于成功了一半!


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