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日志

简单

已有 615 次阅读2018-11-5 06:52 |系统分类:文章

不断加深的套路

随着科技的快速发展,企业面临的日常工作大量不是个人独立作战就可以完成的,需要团队配合、协作才能完成。

曾经一位司机师傅回忆到:在过去年代里开车是技术活,耳朵一听发动机和车子的声音,就能判断车子有什么毛病。打开机器盖子,可以随时动手修两下了——那时的机械常识可理解的,有很多人可以动手弄两下的。

如今北京的街道上跑着几百万辆汽车,不少司机最多是能够把汽车开走而已,我就见过不少司机开过多种车、驾驶过几万公里,从没有打开过前机器盖子——,这还真的不仅是懒的问题,就算是打开了机器盖子,也会发现发动机被封在里面,没有电脑就是质量也经常无法诊断发动机有什么故障,更不用讲动手修理了。

简单

早年间的复合型人才是在动手和动脑之间,是在跨专业之间的复合,早年间就有人既获得过过物理学奖,也获得过化学奖。如今已经很难再有跨学科的科学家获得世界级的大奖了。

日常的操作在不断复杂化,管理中能做的就是分解、再分解,把一件非常复杂的工作,分解成若干件简单的工作,分配给不同人负责,从而减少每个人的工作压力和技术难度——管理学之父泰就是通过流程分解,将复杂工作分配给了低技术工人,既提高了工作效率,也降低了对于工人技术水准的要求。

只有长时间地聚焦、做简单的工作,才有可能做得更精致,才可能效率更高。

协调

分工是为了复杂事情简单化,而要完成更复杂的工作,需要配合与协调的环节就更多了,分工之下的协调效率和效果是提高管理效率的关键。

曾经有一句话:小孩快乐很简单,大人简单很快乐!

为了提高效率,为了能用一群智力、技术一般的人高效地做出更复杂的事情,需要简单化和分工。


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