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日志

人才

已有 2388 次阅读2018-5-16 08:38 |系统分类:文章

底层原因

拜见章董聊起了管理和经营,他的观点和认知让我们非常受启发。

“现在不少企业出现现金流问题,表面看起来是管理问题,实际上经营问题;公司出现经营困难,实际上是源于人才错配”,频繁更换高层领导的公司很难成为好公司:没有积累、都是从零做起;就如同中国男足一样,几十年来每每从头开始“,章董特别强调:幸福的家庭几乎相似,而不幸的家庭却是各种各样。

说到足球时,王老板曾经讲过两个理念,其一是管理,前锋长久不能进球,马上换郝海东;换了郝海东和孙继海后还不能保证赢球,就把科萨换成徐根本;换了教练还不是赢球,就换东家。其二是关于管理的持续性:场上比分是20时,说明了场面控制有利、战术得法,通常不做重大的调整——这讲的是,在局面可控或者是向好时,通常不要折腾。

认识

从理论上讲,管理在道的层面可能真是相通的,但在术的层面肯定是差异巨大。

章总讲:在房地产风起云涌的时候,任谁都可以做地产的,最多是挣多和挣少的问题。有关系的、有资金的、有人才的、有胆量的等等都可以入场做地产,而且确实有不少做得不错,如今不同了:如果不是真有两下子,真可能做不好。

给自己一个定位,强化自我认知是做好工作的重要前提。

人才

企业经营最终一定是人才的竞争,其次才是资金等等的竞争。

与时俱进,掌握做好经营的各种能力;学会链接资源、融合资源,与合作伙伴协同发展是经营的主要工作。

职业生涯的不同阶段,你需要不同的才能。在职业生涯的每个阶段,你都要脱胎换骨,适应完全不同的生态环境。

努力把自己打造成可用之才,让自己具有可“利用”的价值,等于给自己职业生涯提出了巨大挑战。                    


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