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如何在全经联生态系统中实现创新与升级

热度 1已有 734 次阅读2018-8-9 20:06 |系统分类:其他| 房地产, 新生态, 新价值

                                                         如何在全经联生态系统中实现创新与升级
        初到全经联学习,是两年前,对全经联的认知还不够,本次孵化营的课程,让我感受到,就是乐渝主席说的,就是加入全经联,就是加入新生态,共享新动能,就是加入新坐标,发现新价值,就是加入新思维,确定新战略,加入新趋势,赢得新发展。
公司在做项目运作时,就是以内容导入,城市名片的方式,给社群营造全新的运营模式,现在消费者都喜好场景体验,精准式的服务,此次全经联的学习,对产业做孵化,资产重新管理的模式,受益匪浅。我认为全经联的平台很好,同学之间很有爱,企业与企业之间共同链接,还有智库系统,好的创新产业相互融合,并不局限于哪些行业可以做什么,不能做什么,参观当代置业房地产公司,张总公司生态地产运营模式,值得我们学习,墨臣文化产业,赖总团队所做的设计作品,都是地标式建筑,嗅联网,年轻的创业团队,即将做颠覆历史的“厕所革命”每位同学都特别优秀,每个人身上的闪光点,都值得我们学习。结合自身企业情况,首先考虑生态思维,做到利他,才可利己的观念,把边界打开,和其他企业相互链接,打造全新的生态系统,共享平台优势,相互融合。第二,共享平台优势,从商业地产作为文化旅游的切入口,协同资源优势,第三,IP思维,价值输出是打造IP型管理者的重要部分,一个管理者能不能吸引IP用户,能不能受用户认可,能不能让用户产生“宗教式”的黏性,就看价值输出的质量高低,一般来说,价值观输出,我认为要掌握三点,一是高度,二是精度,三是速度,新的IP是思维观念被理解,再有事实依据的情况下,很快得到别人认同,“极致,口碑,快”就是打出强概念,概念是大众延伸而来的,并不是自己毫无根据的情况下演绎出来的,所以用户接受的速度非常快.从实战的角度来说,需要掌控高度,精度,速度三个要点,1.掌握决定生命力的高度,高度是管理者输出各种观念的根本所在,决定IP生命力,是基于人性,道德,为社会和人类所认同的观点,是道德所在,否则,即使是靠取巧的方法或貌似科学的技巧获得短暂的关注点,也是昙花一现,终将被用户所淘汰唾弃。2.掌握决定效能的精度,资源是有限的,因此,在输出价值时,需要懂得有效的资源,发挥出最大的效能,获得用户关注,而效能的高低,就由输出价值观的精度决定,精度的问题在本质上就是定位,就是具体输出怎么样的价值观,要用什么方式,输出对象是谁,在什么平台输出,要用多少成本,去输出价值观,具体而言,要用对的内容,用对的方式,用对的人群,用对的平台,用对的成本,这几个原则。3.掌握决定成本的速度,对于一个组织而言,速度决定成本,时机意味财富,对管理者IP打造而言,也是如此,在信息时代,每天都是新概念,新的思想出现,如果在发现新价值时,不能掌握先办,被他人捷足先登,那么就意味着,被淹没,被遗忘,被隔离,但是有些管理者,最早是出于某个概念,但是都没有被用户认同,反而晚一步的管理者,收到关注,这也是意味着,价值输出的速度,不只是时间原因,还有其本身价值原因。
企业不管发展的规模大小,首先要定战略,战略就意味着选择,同事也意味着放弃,选择不做什么,比选择做什么更优先,企业长期创造的价值就是企业战略,很认同乐渝主席说的企业价值是1.经济价值,经济价值宏观可以看出看出企业发展的,如不好,需不需要继续下去,2.产业价值,是从内容商也是服务商,我的企业一直在做服务,也决定把服务商的工作做好3,是社会价值,对政府,解决就业问题,对员工提供了一个发展平台,4审美价值,让大家都有幸福感。5,理论价值,一切学问都来自企业,企业也可以自办商学院,让员工学业有成。7,宗教价值,企业文化是企业的灵魂,有信念让员工和企业走得更远。企业战略升级,首先要考虑1.趋势,人员组织,系统,团队,个人力量。2,坐标,在什么样的平台,比如全经联平台,商学院智库,加大资源团队,各产业IP对接。孵化新的创新IP3.永远不忘初心,奔着新的理想,使命去完成,4.能力,我们现在核心能力是商业运营,核心能力是对城市的了解和把控度5.可持续性,所有的项目必须考虑是否可以落地,引入马云的语录,我认为战略是不可复制的,任何可以复制的东西都是复制品,真正不能复制的是艺术品,企业战略更是这样,所以我觉得每个管理者都要把企业的产品,把自己的服务都要打造成一种艺术品,无人可以复制,无人可以超越,只有自己可以超越,因为这样才可以走的久,走得远。

全经联学员:谢芳芳


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