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日志

如何在全经联生态中实现战略创新和升级

热度 2已有 1093 次阅读2018-8-10 10:44 |系统分类:文章

        

      梁彦洁

    全经联体育产业委员会委员

        樱桃体育文化传播(北京)有限公司IP管理合伙人

      战略在企业管理中是一门大学问,它包括发展、营销、品牌等等多个维度的细分。而杨主席用非常精炼概括的理论体系阐述了何为战略以及如何在全经联的生态中实现战略的创新和升级,受益匪浅。有如下几点感受与大家共勉:

乐渝主席将战略概括为解决“我是谁”的问题,很简单却很精准。因为在一个初创公司发展的过程中,很多的企业以项目和生意开始,在解决“如何生存”的阶段,很容易贪多而不聚焦。而在这个过程中,放弃一些与战略不相关的,应该聚焦和专注在能够促进战略发展的业务上。放弃的过程会比较艰难,也会有一定的阵痛期,但一旦确定了就要坚持,才能够达成既有的战略目标。

企业与做项目本质的区别在于企业是为创造价值而存在,这一点深有体会,只有不断的挖掘和放大企业的价值定位(从经济、产业、社会、政治等多维度),企业才能谈的上走的更长远。

全经联作为一个生态系统,联动产业、事业和创新生态,实现“全产业、新经济、联发展”。正确的思维方式至关重要,即在什么样的坐标中思考,建立怎样的思维方式决定企业的竞争优势。全经联中,有23个产业赛道,30多家孵化器和加速器,近300个全经联的产业IP,在“平台+智库+资本+产业IP+孵化器”的全经联坐标下,企业自身战略的定位格局更高、眼界更宽、边界更弱化。在这样的坐标下,更需要全新思维逻辑的助力,即生态思维、系统思维、政府思维、产业思维、IP思维、用户思维。思维的全方位升级,代表着产品形态、定位、包装等都要随之变化,方向更为明确,思路更为清晰,渠道更为广泛。

在这样的新生态中,战略如何制定和落地,我认为最有感触的就是战略的定力:即专注和坚持,做强核心引擎IP,用定力和意志坚持不懈的打磨好核心产品和核心能力。因为只有夯实了自身的产品力,让产品具有核心的竞争力,才能在全经联大的生态中提供更大的价值。通过对于东南电梯、凯辉高德两家企业案例的学习,进一步了解到了如何在全经联的生态中深度链接,实现战略的创新和升维。

作为一家体育公司,我们应该在更大的坐标下重新树立战略定位,提升战略能力,确立战略优势。目前公司的整体战略也在从服务商向运营商的转变过程,夯实自身的产品优势,聚焦在战略发展方向和轨道上,弱化虽然赚钱但不符合战略发展方向的业务上,在思维层面不断升级,更深的融入全经联的生态体系中,彼此成就更美好的未来。


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