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生命公社创始人陈林海专访︱优雅的老去不仅仅是愿景,也是大商机! ...

已有 415 次阅读2017-12-7 10:51 |系统分类:文章

生命公社创始人陈林海专访︱优雅的老去不仅仅是愿景,也是大商机!

  

      地铁站老奶奶的故事

  每天下班经过大望路地铁站D口通道的时候,总会看到一位静静坐在通道旁的老人,有时候是老爷爷、有时候是老奶奶。
       因为每天都会看到,偶尔甚至会打趣地想这两位老人会不会是夫妻,每天轮流来这“工作”?直到前几天降温的时候,一位好心的美女温柔地给老奶奶带围巾,并压抑着抽泣声的说着一些安慰的话时,我才第一次近距离去观察

  这是一个特别瘦小的老人,甚至还有些“畸形”:因为驼背——她的身子往前倾着,就仿佛是鸡蛋顶部的弧度。皮皱皱的,又没什么肉,就像鸡蛋壳那样薄薄的,仿佛一捏就碎。美女给她套上围巾、拉紧衣服后,她又好像变成了一个圆滚滚的企鹅公仔。
   暖暖的!不禁在想,人真是有意思,不管你身份、财富地位如何,到了一定年龄,就一定会被时间赋予这些"共性"。
     6、7岁就会开始换牙;14、15岁就会进入青春期;等到60、70岁,就要变成了“瘦骨头”老人了,不管你是儿孙满堂还是冷冷清清,你都有了银白色的头发,松弛的皮肤,浑浊的眼睛,老树一样的皱纹和蛋壳一样脆弱的身体,甚至连你的影子也是轻的。
     我们每天都在变老,都在为年老后的生活每日操劳,只是这条变老的路有没有越来越好?还是必须要等到年老?
 

  全生命周期的大健康时代
 

  走进全生命周期的大健康时代,是近期在与北京天海安龙健康管理有限责任公司总裁&生命公社创始人陈林海先生交流时,感触最深的一点。他在这个行业已经浸入十几年了,所以陈总的创业项目总是围绕大健康展开。


(生命公社创始人陈林海先生)
 

  虽然眼下开发商、保险公司等企业纷纷布局医养地产,各种模式的医养公寓层出不穷,但这与陈林海构想中全生命周期的大健康时代还有很大差别。
 在陈林海看来,目前医养公寓大多分为两类:
       1、偏向刚需的医疗+养老模式:都市型医养综合体。交通便利,离大型医疗机构近;

  2、地处郊区的全龄养老社区。但大部分医养公寓硬件与软件的投入重点不分,装修的富丽堂皇、而服务内容却很一般。

 
     对老人来讲最期待的养老环境:

  一种是具有医养功能的全龄亲情社区,他的子女在一个小区里生活,但在空间上有“一碗汤”的距离,当然这个社区周围有健康产业的配套。

  另一种则是养生型的环境,像养生型酒店等。
   但对全生命周期的大健康而言,不应仅仅适用于老人整个大健康概念都要提前。据陈林海介绍,保险公司对于养老的年龄界定是从40岁开始的。
    陈林海描绘了他理想中的全生命周期的大健康时代的三步走:
   大健康时代全生命周期的“三步走”
      第一步:养疗型酒店
       陈林海认为,养疗酒店在外环境上讲,一定是适合养生的地方,环境好、空气新鲜;内环境上可以选择5星级酒店进行改造。但需要注意的是医疗养生方面:养疗酒店有医疗机构,但不是治病,而是以预防保健、抗衰老、调理亚健康为主,而且在精神文化方面的业态要更丰富。

 


 

  “淡季”与“旺季”,配套商业出租率很低是很多旅游景区的通病。
       陈林海认为,把医养的概念融入后,会延长“旺季”的时间,让淡季不淡旺季更旺。比如,在淡季推出一个养生疗程,一个疗程需要20天,这里面有很多的运营生意可以做。
       在创办生命公社之前,陈林海一直以顾问的身份帮助一些保险公司和房地产企业落地类似的项目,但他总觉得隔靴搔痒,不过瘾。
       因缘际会,陈林海遇到了世纪金源集团,于是,生命公社香山养疗基地就这样诞生了。
 

  (全国首个养疗主题酒店—生命公社北京香山养疗基地)
 

  世纪金源旗下有十几家星级酒店,这些酒店很多都分布在山清水秀的风景区。而面对近几年酒店业不景气的困境,世纪金源也迫切希望能够通过创新来提升运营效率。
       双赢的合作才能开启。双方见面,一拍即合。
       11月7日,第七期佰仕城市行走,我们带着十几个业内同行造访生命公社,实地考察了医养与酒店业态的融合思路。


 

  整个酒店完全没有大拆大改大建,而是根据原有空间的格局,以最小的成本进行的内容替换。
       目前已改造面积大约3000多平米。我们在城市行走中就发现,酒店的很多标配,在转型升级中都可以为生命公社的服务提供平滑的改造:

  KTV原本的声学装修可利用于音疗中心;闲置的SPA场馆改头换面,成为理疗中心;游泳池变成了水疗中心;会议室成为了茶吧;餐厅变身为食疗中心……
        对此有同行的嘉宾发出感叹:这对旧的业态而言,是做增量,不是推倒重来。
        据了解,地处香山的生命公社三大核心业务包括:
     一、将存量五星级酒店改造为养疗主题酒店,以委托管理、合作经营等模式经营。

  二、成立健康小镇运营平台,自营健康管理相关服务内容,并以健康为主题整合农业、亲子、旅游、体育等资源,进行平台化管理。

  三、为社员及其家庭成员,提供定制化、全生命周期的健康管理服务,包括健康体验、健康干预、就医绿通、健康家居等,全方位帮助会员建立健康的生活方式,获得会员延伸服务利润。
       目前生命公社下属的养疗基地设有理疗中心、食疗中心、动疗中心、水疗中心、音疗中心五个健康干预中心,配以评估检测中心,以及睡眠客房系统,为社员提供综合性健康干预。
       据陈林海介绍,生命公社香山养疗基地是目前国内规模最大的养疗型酒店。


 

  第二步:城市商业健康综合体,健康MALL
       在陈林海看来,这个健康MALL里的内容会更加丰富,像健康产品、健康活动、素食餐饮等等都会出现。而且对线下零售业来讲,赋能健康概念,无疑是提高坪效的关键。
       不过这个健康MALL更像是一个综合性医院,每个模块都是一个独立主体,这必然对项目团队的区位选择、主题的策划能力、招商要求、整体运营能力带来极大的考验。
       陈林海介绍,他们2014年的时候,已经在尝试帮万达商场做类似的项目,当时只有两万平米;而目前他们在做的大多都是10万平米以上的项目。
   健康综合商业综合体的施行,与政府对医疗机构的审批打破距离的限制密切相关。
  对此陈林海认为:云医疗的概念将很快落地,当设备可以共享、数据可以快速联通的时候,未来医生的看病场景,就真正变成了“拎包看病”。
      而目前像Medical Mall、企鹅医生、阿里健康等均已出现。消费者可以先逛逛购物商场,再到楼上进行医疗服务消费。而共享医院则建好了药房、手术室,并请机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务。
     第三步:健康小镇
      谈及健康小镇,陈林海打趣的说道:“有钱人一定是往外走的,没钱的人才住在市区、CBD这边!”
      随着生活的提高,人们更倾向于到农村、到那些山清水秀的地方,去享受那“采菊东篱下,悠然见南山的生活”。
 


 

  在陈林海看来:“做产业小镇不太现实,反而健康小镇是一个发展方向,从健康角度出发,会发现人们来这个小镇是为了住的。然后人流聚集后,就可以围绕健康主题,发展各种衍生业态,但核心医疗资源必要可少。”
        陈林海坦言,虽然国家在医疗机构方面做出了政策性的突破,但全生命周期的大健康理念扩张的速度仍要受限:有资源但没有团队。
        不过陈林海先生也笑着说:“我们现在正在培养,虽然现在培养的可能是养疗酒店经理,未来他们可能就是大健康商圈经理或者健康镇长了!”
     当人慢慢变老,就像慢慢长回孩子那般,那逐渐被衰朽的肉体包围的心,会慢慢沉入天真懵懂的湖水,只是这个湖水是浑浊还是清澈?是快乐还是忧伤?需要我们自己选择。
       陈林海看着窗外飘落的银杏叶说,其实,这么多年我奋斗的目标,就是为了“优雅的老去”。但如今看来,“优雅的老去”不仅仅是愿景,也是大商机!


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