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日志

【孔庆广物流园区观点】区域性物流园区开发运营的七大策略 ...

已有 1212 次阅读2018-3-13 13:50 |系统分类:文章

目前,京津冀一体化已经上升到国家战略,并实施一年了。区域经济的发展,需要物流园区作为节点支撑。提高区域经济的整体发展实力,首先要提升区域性物流园区的整合竞争力。


区域经济,就是将商流与物流、资金流、信息流等各种生产要素聚集在一个特定区域范围内,以规模化、批量化和一体化的连续生产,以及规模化、多样化和一体化的市场为特征的经济形态。在区域经济一体化的环境下,区域经济内的产业选择,关系和影响到其他产业的关联性和互补性。因此,区域内部和区域之间的产品或服务,其扩散和传递,必须有合理、便捷、高效的物流系统作为保障。


提高区域经济竞争力,相应要求提高区域性物流园区的竞争力,即通过物流园区形成物流产业集群,建立专业化分工的物流管理服务体系和信息平台,从而帮助区域经济内的企业,建立稳定可靠的供应链和价值链关系,提高效率,降低成本,改善服务,全面提升区域经济竞争力。


物流园区,一般指在区域经济环境中,通过不同物流功能的划分,聚集着不同的物流企业,依靠所在区域的区位、交通、产业、政策等资源优势,将交易、运输、仓储、加工、信息服务等功能有效集成,整合一体化物流服务产业链,提高物流运营效率。


在世界经济全球化和区域经济一体化的大背景下,区域经济的发展需要物流园区作为支撑,即物流服务体系和信息平台(物流园区一体化整合服务),是地区经济发展(区域经济体系)的重要组成部分(子系统)。


在此,我们提出区域性物流园区开发运营的七大策略:

1、在项目规划上,注重前期市场调研,从政策、区位、交通、产业等诸多方面进行深入分析,特别是把握潜在客户资源,实现与市场的高度契合。

2、在开发建设上,本着“统一规划、分期建设、分块管理”的原则,实行合作开发,加快建设进度。同时,要加强项目投资管理,降低投资风险。

3、在投资方式上,采取自筹资金和融资相结合的原则,并争取重点项目国家扶持资金、银行贷款和基金投资等。

4、在招商宣传上,发挥专业渠道优势,建立稳定的业务合作伙伴关系,引进国内知名物流企业进驻园区,合作发展,共同繁荣。

5、在管理运营上,在统一规划的指导下,组建专业性的管理运营团队,实行集团化、国际化、现代化、专业化和规范化的管理和运营模式。

6、在服务体系上,充分发挥电子商务的作用,构建管理信息系统,实施平台化服务。

7、在政策支持上,获得政府相关部门的政策支持和资金扶持。


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