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日志

如何在全经联生态中实现战略创新与升级

热度 2已有 3539 次阅读2018-8-10 10:13 |系统分类:文章

      
赖军
北京墨臣文创集团有限公司总裁
全经联文创产业委员会副主任
     在全经联孵化营的课程学习中,得到了很多的启示,在思维高度上也有了很大的提升。具体而言,在以下几个方面有了深刻的感受。1、在思考的维度上有了很大的提高:2、能够从生态的角度理解链接和协作:3、通过系统资源的链接和加持能够让战略有效落地实施:
      墨臣作为一个传统的建筑设计机构,由于意识到随着房地产未来发展的不确定性建筑设计的市场也将发生很大的改变,甚至会影响到公司的基本生存条件。在扩展建筑设计细分市场的同时,这几年还不断地进行新领域新板块的创新尝试。这些尝试是从宽度和深度两个方面进行的。一方面,尝试从建筑空间和环境设计,延展到生活美学产品的设计。另一方面,尝试从项目的投资、策划开始,以及施工管理甚至招商和物业管理,其中也包括乡村酒店的投资建设和运营。这种向上游延伸和向下游扩展的方式,使我们能够从项目全方位的角度来衡量设计的价值。通过在全经联的学习,尤其是杨主席的授课,我们意识到在现阶段企业需要进行战略优化和战略转型的重要性。我们了解了杨主席讲的从客户模式转变为行业模式,从线性模式转变为生态模式,从商业模式转变为价值模式这几种模式创新和战略思维的升级。 有一句话是你能为多少人创造价值,你的市场就有多大。站在战略的高度上,企业需要进行更大的布局,以谋求更大的发展。 以墨臣的设计业务为例,随着民营设计机构所依托的房地产由盛转衰,未来的发展可谓荆棘密布,前景很不乐观。如果不在战略上调整,必将陷入到价格苦战。经过孵化营的学习,联想到墨臣的业务,我们在战略发展模式上产生了新的思路。 我们计划从传统的设计院的服务模式,升级为整体解决方案的提供者,不仅提供策划概念和设计方案,而且提供后续能够落地的产业资源,使好的理念能够真正落地实现。由于链接了更多的IP资源,使得客户或甲方可以更好地实现设计的理念,从而更高效地产生更大的价值。同时,我们将改变传统的设计收费方式,在整个项目实现的整体价值中通过占股的方式获取收益。这样,避免了在初期阶段收取设计费,增大甲方的成本压力,而是在项目产生盈利后才分享增量价值的方式。一方面更容易被甲方接受,另一方面也避免了和其它设计机构同质化的竞争,掌握了定价权。我们通过设立城市更新产业研究院和文旅文创产业研究院,对这两个我们认为在未来最重要的业务板块上,通过战略创新,提前布局,开辟出一片蓝海。 为了更好地实现战略升级,需要更多优质的产业资源。在全经联的系统中,有23个专业的产业赛道,有众多的优质产业IP,用好这些资源,进行有效链接和整合,就可以从个体效能放大到集群效能,从项目端口进入转化为从平台端口来进入。只有资源好,才能站得高,才能独树一帜在激烈的竞争中保持领先。 

       墨臣立志成为生活美学的倡导者、美学经济的实践者和幸福产业的运营商。
       全经联的螺旋上升不断升级进化的体系,可以带给了我们发展所需的无穷的启示和无尽的能量。



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